一年前创办护工之家 赌定4年后将是养老的秋季

常居，这个“夕阳”美国市场，还要多久展现出“朝阳”发展前景？在郭波只不过，无论如何4年以后，常居大众传媒的春天就到了。

2015年8月初，兼职精化简工产品线20年的郭波跨进常居金融业。他给动脉网（微信号：vcbeat）记者刚才一笔账：到2015年全国有2.22亿小孩子，其之前重症小孩子有4000万，失智小孩子有近1000万，如果每位小孩子每天储蓄100元，那么常居金融业每天有超过220亿元。但是，为什么兼职常居金融业的大公司都举步维艰甚至屡次亏钱？

郭波转至常居金融业纯属偶然。依然以来，他都过着三点一线的孤独，在的公司、诊所、家之间互为转到换。20年时间，他考过了督导药剂师、营养师，在诊所也见过很多小孩子，他们的配偶因社会活动或其他确实不曾办法扶养，聘劝护工帮忙扶养，有时候他也为患者同事提拔护工。

可以感叹，对于护工金融业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“老”。正因如此，待到他能够护工的时候，却依旧遇到了很多问题。2011年，在重庆餐馆药企出任大区的业务员的郭波和整天一样正夜班，突然接到电话获悉他外祖母住院了，赶回江西家乡，到达诊所后，被获悉外祖母之前风了，能够在诊所休养一阵子，才能回家疗养。

不过，郭波社会活动实在太忙，家里又找不到合适的人扶养外祖母。此时，他明白了，反正自己也有了解到的护工老朋友，却感叹劝护工帮忙扶养外祖母？在她只不过，大均的护工都懂一点各个领域医护知识，扶养之前风的外祖母，应该解决办法。

于是，他找缝纫的公司提拔了一位长处丰富的护工李姐姐，来扶养之前风的外祖母。经过一周的相处，他发掘出李姐姐在保健医护这方面实在太弱。一个月初以后，郭波便解雇了李姐姐，转到而找诊所护工。但是诊所护工在想到饭、打扫卫生却想到得很差。

总而言之，换来换去，郭波总真的不满意。6年过往，竟然装上了22个护工。

郭波也在探讨，之前国老龄化时加剧，将来对于护工的能够，信服会呈几何德式增长。像他这种上述情况的家庭，在之前国信服还有很多，无论如何这正是一个好的创业帮助。

郭波在精化简工的公司兼职20年，想到过3年诊所移动保健产品线示范，与小孩子接触也多，可是作为常居金融业的大公司，他只能算是一个入团。除了郭波都有，的公司还有两位为首创始人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是肾脏内科医生，又在金融机构保健器械的公司销售，尤其擅长的公司运营这均；常居和慈善全额假定紧密联系，另一位为首创始人厉书辰恰好是这方面的管理方面，现在英国餐馆慈善政府行政部门全额社会活动，拥有丰富的相关长处。此外，郭波还陆续招了一些网络大众传媒，组成了10多人的团队。

之后，郭波阅遍其他常居金融业文献资料，先研读他们的方德式在，再进一步所发展自己的概念设计之前。在他总结的概念设计之前，着重向记者分享了两种方德式在。

1、“10楼的社区”常居新方德式在：以10楼常居为主，近期发展的社区常居增值网络。以第三方行政部门姿态参与常居的方德式在，增加成年人的归属感和安全感，保障他们的自卑，同时减轻其配偶的负面直接影响和负担，缓解政府在社会常居问题上的负面直接影响。

2、网络+特质常居方德式在：利用先进设备的网络、云计算、可穿戴设备等通用型科技手段，构建物联网系统与信息SDK，为常居备有更是便捷、高效、灵活的公共政府行政部门创新增值方德式在。

通过这两种方德式在的对比，郭波更是倾向于网络+特质常居的方德式在。因为简单的10楼的社区常居，不曾有诊所的介入，常居增值始终都不零碎。只有零碎的常居产业方德式在，才能更是好地协力小孩子安享晚年。

通过一段以前的考察，郭波发掘出，现有护工的各个领域技能素质和个人素质参差不齐，分段标准也千差万别。一旦出现医护事故，责任疑。同时，医护管理人员在多处的社会活动之前，个人价值的积累不必须体现。所以，郭波想通过护工之家解决常居金融业和护工金融业的痛点。找准护工能够痛点之后，他又找一批网络新科技人才研发APP：护工之家。愿意借此作为护工的家，也是应用程序能够的家，更是是为了小孩子家里或者诊所住的舒心。

可是，自从产品线网易以来，却不曾有像他仅仅的那样：应用程序电子书多，预约护工蜂拥而至。

“明明找准了常居金融业的痛点，侧重想到线上，为什么我没法像滴滴程维压制出租金融业那样，压制常居和医护金融业？”郭波也很惊讶。

护工之家APP网易，不曾有达到预期的缺点，郭波既难受又痛心。痛定思痛后，他立即之后捋一捋概念设计产品线设计。

先看常居美国市场：到2020年，我国常居增值设施将其余均所有城市的社区、90%以上乡镇和60%以上农村的社区，常居增值就业岗位将超过1000万个，重症成年人孤独照看和医护增值潜在美国市场直接影响力也将达到1万亿元。

偌大的美国市场，究竟如何撬开这1万亿元的常居美国市场？这一次，郭波立即将小孩子的能够列出来，愿意可以找轻而易举。

截至2015年底，我国60周岁以上成年人口已达2.22亿，约占总人口的16.1%。虽然这么多的小孩子，大均是在农村，由配偶或一男一女扶养，属于；也常居的对象。与护工之家的关联度有所，再进一步除去那些承受一定会医护费用那均小孩子，常居美国市场就更是小了，这也是医护企业想到有所的确实；

各个领域小孩子陪护究竟该想到什么？每个重症小孩子确实很多，有的是积劳成疾或者骨折，他们确实短期陪护；对于之前风的小孩子，确实能够康复的医护。但是现有美国市场上将四肢协力、保健医护、孤独协力、康复这四均小孩子的能够并不一定笼统，界线不清。因为大众传媒不曾有搞清楚，所以应用程序就更是不清楚。

一想想及常居，所有人都明白护工，或者常居行政部门。其实大均小孩子没法够陪护，比如小孩子帮配偶带孩子，恐怕她就不曾有能够？比如买米，她扛不动，这也是成年人的能够。

随着郭波大大地描绘成、化简时小孩子的能够，他叫停护工之家APP的方案就越显现。经过对小孩子能够进行基本功能分成后，他之后并不一定了小孩子能够，即对外界的贫乏。

找准了方向，想到事情一般而言事半功倍。郭波对此，“我们将小孩子能够，从重症陪护转到到完全一致小孩子增值能够匹配。认为小孩子最大者的能够是孤独能够，最重要的能够是保健医护，四肢出了问题不医护会直接影响孤独；最迫切需要的能够是重症时四肢协力。相等于将那时候的一幕化时描述，变为了完全一致事情的描述。”

通过“以需导供”的方德式在，重塑常居产品线，分基本功能导入保健医护各个领域行政部门、；也常居行政部门、缝纫增值行政部门，打造一个真正能考虑到小孩子能够的SDK。

然而，“民主运动尚无成功，我们还需努力。”郭波想想道。“现有，我们只获得了种子轮投资。它是深圳时光机器有限的公司，这是餐馆有着数据源新科技能力的的公司。曾经有一个网络新科技小组占有一均股权，虽然由于的公司贷款困难离开了，但是的公司初创时的老裁员和整体创始人都还在，前景漫漫，而我们不改初衷。”

意味著6个月初时间，经过护工之家十多名团队开疆拓土，SDK已围住100多个各个领域医生，侧重于保健医护的社会活动；另外与一些常居行政部门合作，挑选了其之前40名培训，借此提高护工的医护程度考虑到特异性能够。“我们的SDK，一方面连接保健医护，备有付钱静脉注射、创口政府行政部门、管道政府行政部门，体检抽样等的业务；另一方面连接的是；也四肢医护，比如洗澡、重症小孩子陪护等，以及孤独增值内容比如小孩子家务等。”

从未有过缝纫金融业的发展，缝纫概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，后来劝人打扫；一开始自己带孩子保健保健产妈，现在劝月初嫂。家庭各种能够多了，就被总结归类，归因于了“缝纫”金融业。同样的，“我们不感叹常居增值，只想想常居能够。小孩子不曾有SDK概念，不知道哪些是常居增值，只知道我有能够，谁能帮我解决就找谁。”郭波真是。

现有很多的网络+陪护，只增值了一均人群，忽略了大均，不曾有专门将小孩子能够认真细分出来；小孩子面对的是一个个孤立的充分利用在各个金融业的举例来感叹；单个小孩子能够各个领域的保健医护，也缺失孤独医护，不太可能游走能够四肢协力，能够很撕裂很多样，每人各不相同，每时各不相同，所以唯有将孤独，四肢，保健医护等能够融合，才能全方位考虑到小孩子能够，才能让常居金融业展现出朝阳情调。其实，日本的常居方德式很显现，早就将探视增值和保健医护以及长时间保健保健进行了融合。

护工之家，根据小孩子提出的完全一致能够，筛选足够各个领域的增值管理人员以及行政部门，再进一步为小孩子连接版游戏增值，将缘故是孤岛的供应商串联起来，资源以此时为小孩子增值。

即便是产品线和增值之后新增，根据郭波的推测，常居时可多于要再进一步等4年。“大多数投资人西北面观望态度，想想了很多次融资，依旧无果。”他很无奈。

在他只不过，现有大均小孩子是40-50后，他们配偶很多，小孩子的很多能够被一男一女或者家庭其他成员“非各个领域”解决了。然而，无论国外国外；也常居根深蒂固，4年后60后老去，他们的配偶大多是独生配偶，一般来感叹是“4+2+1”的家庭组合，又要扶养家庭，又要社会活动，小孩子自然现象扶养不周，世代小孩子接受网络，储蓄能力不强，观念新，这才是常居能够的大爆发点。

“十年磨一剑，现在我们将增值准备好，看准趋势，提早配置下一个十年的风口，我们才能飞得更是高。”